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校務報報2

有努力就有機會

─ 記「跨領域交流會」

學術副校長 陳良基 2014年1月14日

有人說:「創意,就是跳出框框的想法。」跳出框框,就是跨越界限,跨越物理的極限,跨越領域思考的邊界,跨越同儕想法的框框。孔子說:「三人行,必有我師焉!」大約也是這個意思吧!

然而,跨越也代表走入一個原本不熟悉的領域,也代表著許多不可預知的風險。有人比喻跨領域就像逼一位在該領域已是一代宗師的大師,跨進一個他可能只有〝搖籃級〞知識的領域,更何況是跳出主流意識的想法,會面臨該領域認可的風險。因此,雖然大家都知道跨領域是卓越創新的重要關鍵,但卻少有人願意或勇於跨出自己熟悉的領域。

臺大一向號稱「人文薈萃,菁英群聚」,原本就是各路英雄豪傑都有,光是校級研究中心就有39個,也代表台大在各專業領域的團隊力量。然而,這將近40個校級的研究中心,卻從來沒有共同坐下來,分享自己專業領域知識的機會,也因此跨領域合作變成是碰運氣式,或純粹靠著私人交情的接觸。我個人以為「人文薈萃,菁英群聚」這句話應該把它變成動詞,讓它動起來。因此,在召開有史以來第一次的校級研究中心主任會議後,大家也有志一同的同意應該要創造一個交流平台,讓臺大的同仁們有更多跨領域交談的機會,交換大家在各專業的思維,以進一步刺激大家有更多跳出框框的想法。於是臺大的第一次「校級研究中心技術交流會」就在一月六日誕生了。

因為是第一次的跨單位交流會,各項工作都有些陌生,而我們又希望第一次的交流就留給大家、留給所有參與的同仁們,一個非常難忘、有意義的印象和口碑,事前光是籌備會就開了三次,非常感謝生技中心丁詩同主任、管理學院郭瑞祥院長,他們花了許多時間,跟我一齊擘劃每一個細節。我們都希望能面面俱到的籌劃,讓每一位參與者都覺得值得花這個時間參加。也非常謝謝各場次的主持人:湯明哲副校長、醫學院張上淳院長、生命科學院郭明良院長,也一齊參與籌備,充分掌握各場次想帶出的討論內涵,並協助邀請最適合的主講人。

第一次的會議順利在一月六日上午展開,這次共有來自全校39個中心、六十幾位同仁報名參加。會議一開始,校長特別蒞臨,說明校方對「校級研究中心的期許」,特別希望校級中心,就好像被授與「臺大」金字招牌的名號,一定要擦亮各該領域的招牌,無論中心目標定位是什麼,就是要有卓越、頂尖的成果;另一個是應以「臺大」的名號儘量結合中心團隊的力量,往外協助爭取、整合校內外的資源,並以凝聚專業領域團隊。我也在會中分享研究團隊如何以整體校內資源,槓桿發揮群聚效果,例如集中火力在一特定主題,讓該領域在全世界知名,以群聚爭取業界來校成立產學聯盟等等,我特別拜託各研究中心應發揮臺大人領航角色,要用“Vision brings the supporting”的心態,來經營中心。郭瑞祥院長則分享〝創新與創造價值〞的概念,並舉出美國自行車業以設計是思考及跨領域合作突起的創新經驗;李芳仁研發長則以他在研發處所看到的研究中心運作方式,很有創意的以便條箋畫出他心中對研究中心的建議。

除了請主管們就研究中心的經營策略、方法做分享外,接下來就是各中心的交流,這一次要特別感謝兒少與家庭中心沈瓊桃執行長、神經生物與認知科學中心梁庚辰主任、Intel-台大創新研究中心許永貞主任、生物技術研究中心丁詩同主任等四位,就研究中心經驗分享如何建立比較完善的研究合作平台。基因體中心錢宗良執行長、智慧健康科技研究中心黃世傑執行長、創新藥物研究中心陳基旺主任、分子生醫影像中心孫啟光主任、永齡生技公司吳良襄董事長等五位,則分享嶄新生活環境中的創新科技。另外,發育生物學與再生醫學中心楊偉勛主任、系統生物學研究中心郭明良主任、生物多樣性中心李玲玲主任等三位分享了生命科技的新穎聯盟。各個分享的說明都極為精彩,與會同仁有不少人都覺得真正領會到臺大眾多菁英及領域之廣泛。相關的演講及影音實況,以建置在網頁(https://drive.google.com/folderview?id=0Bx-KYp5qD7Rcd3FvUjlkSldKcVE&usp=sharing),歡迎大家有興趣可上網觀看。

這次會議的安排,連中餐及每次茶敘休息都有很特別的安排,中午是以小群組分組的餐會討論模式,希望刺激更多自由且輕鬆的對談。生技中心丁主任和李財坤教授更特別在茶敘搬出他們技術合作的法寶─冬蟲夏草的各種點心,非常可口的冬蟲夏草蘿蔔糕,冬蟲夏草鳳梨酥等等,當然更有養生保健的冬蟲夏草飲品。部份成果是生農學院及生科院之研究成果,是一次非常成功的展示。

綜觀這次的會議,我個人有幾點觀察,也許值得與大家分享:第一是異質的刺激,由於參與的同仁來自完全不同的背景,光是要瞭解專業的專有名詞就有困難,更何況是實質內容。因此,我看各主任在報告時,有時常要思索如何讓不同背景的專家,知道自己的特色,這種來自不同的專業的思考刺激,正是檢視自己核心能力的另一種衝擊,某種程度就是挑戰原有領域固有的想法和說法,我覺得對研究的創新,會有很大的幫助。第二是簡報的黃金法則,在TED的各類演講中,Simon Sinek有一場非常受歡迎的“Start with Why”,說明創意最能感動人心的,常常不是在展示我做了什麼(What?),或者我如何做這件事(How?),而是告訴人家,我為什麼要做這件事(Why?),這件事為什麼值得我們投入。我發現只要講者很專注在講,我做得多好或我如何做,大家多少會有些發散與迷失,但只要講者熱情的傳達Why,而且這個Why是來自基本的需求大家就能熱情的回應。第三點要有〝焦點〞。由於是跨領域,題材原本就非常發散,在發散中要能引起共鳴、甚至更多討論,通常的聚焦就很重要,無論是聚焦在遠方的願景,或是聚焦在眼前執行面的問題,都比較能引起共同的興趣與討論。最後,我要特別提的是,以往大家都說臺大人的團隊精神比較不足,但這次經過精心的籌備,擬定清楚的主題,我發現臺大人的組織能力也是非常令人稱許的,大多數同仁都能融入議題的討論中,而且能真正全程參與,我覺得這是跨領域創意未來能否發酵的關鍵。透過前面幾次較為辛苦的籌備,慢慢掌握臺大人的特質後,讓跨領域交流的平台很自然習慣的在臺大校內的許多角落發生,讓「菁英群聚」真的變成動詞,讓臺大的學術原創力動起來,也帶領臺灣動起來!

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