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校長開講

 

邁向頂尖大學計畫-

 國立台灣大學的策略與做法

 

前言

 2005年10月9日教育部公佈了五年五百億「邁向頂尖大學計畫」的入圍名單,共有12個學校獲得補助,其中台大獲得每年30億。獲此不小數額經費的挹注,學校的責任自然也非常重大,面對社會殷切的期待,本校已準備在五年中發展出十到十五個領域成為世界一流,並以澳洲墨爾本大學為目標,在五到十年內全校排名進入世界前一百大。

 為有效執行「邁向頂尖大學計畫」,本校成立了「校級執行管控與績效評鑑委員會」(以下簡稱校管評會)及由校內外與海外專家學者組成的「諮議委員會」,由校管評會依據「諮議委員會」的建議,以目標管理及績效管理的精神,規劃發展方向、落實相關措施及年度績效評鑑。

以下謹從五個方向說明我們的策略與工作重點:

一、教育卓越

 台大的學生是國家18到24歲年輕人中的精英,這些學生當中有相當一部分將來會成為各行各業的領袖、會成為各學校的優秀教師,他們的素質將決定我們國家的未來。台大要怎麼來教育這些國家未來的精英?我們的做法是:

(一)強調品格教育

 重塑校園核心價值,此即本校校訓「敦品勵學,愛國愛人」。本人在去年9月16日大一新生訓練時就要求大學新鮮人,認真思索「黃金歲月」、「台大人」以及「敦品勵學、愛國愛人」的奧義。今後將透過老師們在課堂上或導生會,提出相關的討論,以言教及身教來提升品格教育。

(二)營造校園人文藝術環境

 提高學生人文的涵養,要從營造校園的人文藝術環境著手。日前已成立「台灣大學藝文活動推展工作室」,總體規劃本校之年度藝文活動,並爭取企業界贊助,將於今年3月展開。該工作室成員均為校內具藝文專業的教師和校外傑出之藝術工作者,相信所規劃之藝文活動更具深度思考之特質,並建構出令人感動的活動面向。

(三)強化全人教育

 加強學生通識、生活、民主法治及人格教育,落實全人教育理念。去年11月15日校慶大會上,本人提出願景,希望塑造同學們「繼往開來」的雄心壯志,也就是「對文化傳統的尊重與維護,對知識格局的開拓與創新」。具體做法為在共同課程增加經典的選讀;在通識教育增加人文、歷史、哲學、心理與生命科學的組群課程。以大班教學、網路播放等方式進行,並開放給所有開授通識課程的老師採用。這部分將投入1%到2%的經費。

 在課堂外,已邀請本校幾位老師寫一些文章(或轉載一些好文章),利用電子郵件與同學討論社會、人生的種種問題,將生活教育、人格教育及價值觀融於其中,希望藉此潛移默化,培養學生正確的價值觀。

(四)設立菁英學程

 規劃設置「菁英學程」,培育各科系優秀學生成為具備良好國際觀、卓越專業知識、多元創意思考能力,以及強烈人文關懷的優異知識分子,以引領社會風氣與國家發展。

(五)改善教學品質

 教務處將規劃成立「教學發展中心」,協助改善教學品質。本校計資中心及教務處已建立一個很好的網路資源 NTU Online,蒐羅了約2800門課程資料,比美國MIT的網上課程(約1700門課)還要豐富,加上隨選視訊的通識課程,各種演講的現場錄影,對提升教學品質均有很大的助益。

 除了持續發展前述網路平台,本學年初次嘗試將教學品質研討融入新進教師說明會中,成效良好,未來將加強辦理。其次,將就全校課程結構進行檢討,不只要針對內容雷同者加以整合,並要因時制宜,隨學術領域之發展調整其比重。在激勵措施方面,95年度將增加「教學傑出及教學優良教師」一倍名額,「教學優良獎」也將給予獎金。繼續發行「台大經師與人師」書籍,表彰教學傑出教師。

 另將投入10%經費,全面改善核心與實驗課程、共同與通識教育教室的視聽網路設備,並籌建全新而擁有大教室的教學及實驗大樓。

 

二、研究卓越

 「國際一流大學」的定義其實簡單明確,就是除了平均的研究水準要達到一定的標準外,一旦提到某個領域就會想到某個大學某個團隊所做的研究;一個學校只要有幾十個領域具有這樣的名聲,就有資格成為國際一流大學。 

(一)走向國際一流的策略

 由近幾年上海交大的排名可以看出,所謂國際一流大學,除了平均表現要好外,傑出的成就尤其重要。因此要成為國際一流大學,必須要「拔尖」與「打底」並重,也就是「均衡發展,重點突破」。「拔尖」就是找出最可能成為國際一流的研究團隊,予以重點支持。「打底」就是對於缺乏資源以致發展受限的院系所,要找出瓶頸所在,針對瓶頸予以挹注資源,以提升平均的研究水準。

 一個大學國際聲望的形成,就是靠「拔尖」。另外,教師獲諾貝爾獎的數目(UC Santa Barbara 七年來有五位獲得諾貝爾獎,對學校聲望提升極大),教師在國際性學會所獲得的榮譽(Award, Fellow…),以及學生在國際競賽中獲得優勝獎牌等,對提升國際聲望都有幫助。

(二)走向國際一流的實際做法

 要提升研究水準不外乎是爭取及獎勵優秀人才,改善研究的基礎環境及給予充足的研究經費。

1.爭取及鼓勵卓越師資,改善支援人力

 以績效導向為原則,研擬合理之彈性薪資制度,促進學術研究成果在五年內質與量倍增。本校已擬訂「彈性薪資暨學術研究成果獎勵辦法」,增設講座教授、特聘教授、教學傑出獎及優良獎,以鼓勵現有教師致力教學研究之提升;另將加強推動「特聘研究講座」,吸引世界頂尖人才,包括諾貝爾獎級或國內外院士級,投入尖端研究,以激發新的學術發展;配合遴聘研究、技術與行政人力作為後援。此項所需經費為10~15%。

2.加強研發環境的基礎建設

 良好的研究環境是提升研究水準的重要關鍵。在研發會方面,要建置全校性跨院系共同實驗室及大型基礎研究設備,有卓越研究大樓、全校動物研究中心、醫學院動物中心、溫室、製程中心、卓越計算中心及腦科學實驗室等。在總務處方面,要進行校總區污水下水道系統工程、高壓各分配電站更新、網路建設及更新、校園安全監視系統、無障礙空間環境改善、老舊建物建築及消防安全改善、校園公安及衛生改善等,並將持續推動貸款興建優質學人宿舍,吸引優秀新任教師進駐。圖書館方面,將建立全方位核心館藏、提供卓越數位化服務、構建優質閱典空間及人力資源提升。此項所需經費為30%。

3.均衡發展

 由各院院長組織策略發展委員會,督導院內各系所訂定國外目標系所,以五年為期迎頭趕上。最主要的任務是要找出系所發展的瓶頸,由院主導給予資源解決問題。並鼓勵各系所教師在各自領域的國際性學會中,爭取各種獎項或成為院士、會士。本校會加強執行「教師評估制度」,「系所評鑑制度」,以提升教學研究單位及師資的水準。此項所需經費約為15%。

4.重點突破

 目前本校在部分領域均有接近或達到國際一流的研究水準,未來要充分的支援這些團隊在國際保持領先的地位。首先根據「校級整合研究中心設置準則」和「人文社會高等研究院設置要點」,訂定嚴格的標準,慎選具潛力的頂尖研究領域。現已成立人文社會高等研究院,架構出人文與社會人才互動、合作交流的平台;亦規劃出六個校內整合的研究中心,包括奈米科技、資訊電子、卓越醫學、整合性生命科學及生物科技、永續發展及防災、神經生物及認知科學等。一些各院具有潛力的領域,雖不屬於整合研究中心,仍可經評審後予以支持。各學院要找出至少一個領域在五年內可以達到亞洲第一、世界一流。此外,還要建立「研究技術人員」的制度,訂定聘審及彈性薪資,以提升支援學術研究的品質;建立完整的研究資訊資料庫,提供全校教師找尋合作的伙伴,進而組成跨領域合作的團隊。此項所需經費為15~20%。

(三)強化研發成果的管理與運用

 首要為建立完善的專利與技術授權制度與辦法,提升行政作業效能,提供智慧財產權教育訓練課程,積極協助研發團隊產出更有價值的專利或專利組合。

 具體做法有:1.進行校內具潛力之研究成果技術探勘,建置智慧財產資料庫;2.辦理或參加成果發表會與技術說明會,建立外界接觸台大豐富研發成果的智慧財產平台;3.進行校內智慧財產佈局分析,擬定智慧財產加值運用策略;4.利用育成中心,建立校內智財權的多元行銷管道;5.協助本校教師探索其專業知識可產生貢獻的產業案例及與業界合作的機會。此項所需經費約為1%。

 

三、關懷社會

 大學是社會的良心,負擔有促進社會進步的責任,因此對社會風氣的評論、對公共政策的建議,並將學術研究的成果以平易的語言向社會介紹,也是台大作為最具代表性大學必須負擔的社會責任。本校已設立「公共論壇」,鼓勵老師針對各種社會現象、公共政策發表諍言或召開研討會,提出可行的方法,供社會各界參考,爭取社會對本校「追求卓越、邁向頂尖」與「關懷社會、回應社會需求」之認同與支持。

 

四、推動國際化

 規劃成立「國際事務處」統合處理國際學生、教師及研究人員相關事宜,以及與國外大學組織、姐妹校簽約等國際事務,並建構全校性完整便捷英文網頁,使國際學生能迅速了解台大之教學、研究及學生動態。努力目標有如下七項:(一)加強參與重要國際大學組織並主動擔任積極角色;(二)加強重點姊妹校交流;(三)加強跨國雙學位制度;(四)促成優勢領域之重點研究團隊國際交流合作;(五)支持教師研究人員積極參與國際學術事務;(六)協助年輕教師及研究人員拓展國際視野;(七)博碩士班研究國際化。此項所需經費約為5%。

 

五、經營本校成為一個大家庭

  首先,在法律規範下,依彈性及鬆綁原則,建立完善制度與檢討機制,修訂不合時宜之規章,日前<大學法>修正案業經立法院通過,本校將配合成立「組織規程研修小組」,修訂學校組織架構及典章制度,送校務會議審議。此外仍要勤於募款,擴大校務基金自籌款項,建立有彈性、有效率的經費使用控管機制。

 在行政上必須e化及網路化,要強化各行政系統整合,簡化工作流程,建立ISO認證,本校已組成行政單位e化小組,預計在2006年6月完成所有e化工作,並將加強人員教育訓練及考核,實施單位績效獎金制度,推動員工身心健康協助機制,以提升行政團隊素質。在校友聯繫方面,定時發送校友電子報,暢通校友關心校務之管道,匯聚校友力量以促進校務發展。

 為營造良好學習與生活環境須持續校園綠美化,使校園更為美麗宜人。本校已在新月台大樓設立「訪客中心」,整合並提供校園環境資訊,配合志工系統,為來賓提供滿意的服務。校園指標系統也正在規劃設計中,將儘速定案設置,可望展現整體性風格及現代感。至於由來已久的校園停車問題,將進行校園停車位供需分析及研究,建立本校停車管理系統。此項所需經費約為1%。

 

結語

期望本校師生員工及校友們群策群力,攜手共進,把本校推向世界百大,開創嶄新的未來。

(摘自「國立臺灣大學邁向頂尖大學計畫諮議委員會報告書」,95年1月26日)

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